作为集团煤炭“压舱石”的昊华能源以“满格”担当，加强生产管理、优化运输协调、强化安全保障，为全国两会的召开保驾护航。

昊华精煤提前与直供京津唐电网的电厂做好沟通，掌握煤炭需求，制定详细的运输计划。汽运方面，优化运输路线，拓展铁路运力资源，合理调配车辆，保证每日不少于100辆汽车运送至相应单位。火运方面，积极与铁路部门对接，优化装车流程，缩短装车时间，大幅提升铁路发运效率。

西部能源严格落实“一把手”负责制和“班前检查+动态巡查+智能监测”三级防控机制，依托智能监控平台实时分析井下作业环境，确保风险“早预警、快处置”。优化“三班轮岗、无缝衔接”作业模式，对主运输系统实施“双岗巡检+智能监控”双保险机制，完成了主运输系统全面检修，开展通风系统动态平衡调试，优化风机参数，采取“双回路+智能监控”工作方式，强化供电保障。

红墩子煤业深入排查安全风险隐患并进行整改，开展应急演练和员工思想动态摸排。严格落实24小时值班制度，把安全生产任务分解到每一班、每一岗。强化设备检修力度，降低设备故障率。严格管控原煤和商品煤质量，每周与客户进行质量对标，保证稳定提货量。同时调整红一煤矿、红二煤矿原煤配洗比例、优化系统参数和药剂，提高精煤产率。优化智能称重无人值守系统，提升进厂效率，每日发运量提高1000吨以上。

国泰化工实时监控网络动态，发现异常迅即处理。全面排查矛盾纠纷，畅通诉求渠道，及时处理反馈各类问题。领导班子成员深入一线，了解生产情况，开展谈心谈话，密切关注员工思想动态，解决员工面临的困难。全面排查设备隐患，建立台账，明确整改责任人和期限，确保隐患得到消除。开展全员安全专项培训，有效提升员工安全意识及应对能力。

东铜铁路优化运输组织，合理调整运行模式，煤炭运输列车由每日4对增至5对。引入先进设备，对作业流程进行全面优化，每列装车时间从4.5小时缩短至4.1小时。启动安全专项检查，推动安全管理常态化。

鑫达商贸克服极端天气带来的不利影响，科学组织，强化与上下游协同，供、采、销、运各环节高效衔接。对重点用户开展全覆盖走访调研，精准对接煤炭需求，定时关注燃料日耗及可用天数，优先保障全国两会重点用户电煤运输。

鑫通物资提前谋划，精心部署，从物资调配、供应商沟通到应急保障等多方面入手，全力守护物资“生命线”。安排专人负责跟进物资生产进度和发货情况，及时掌握物资运输动态信息。建立高效信息反馈机制，一旦发现物资供应出现异常情况，能够迅速做出响应及时解决。积极拓展供应商资源，以备不时之需。