新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。1月21日至22日，京能集团召开了二届三次职工代表大会暨2025年工作会。这是一次凝聚人心、鼓舞士气、团结奋进的大会。大会的召开，为我们指明了前行的方向，描绘了未来发展的蓝图。为充分展示集团全体职工学习贯彻集团工作会精神的实践成果，我们特开设“学精神 抓落实 促提升”专栏，旨在全面展示集团各企业认真谋划推进全年工作的精神风貌和砥砺奋进、干事创业的实干担当，推动全体职工把思想和行动统一到会议决策部署上来，凝聚起团结奋进的强大合力，共同为企业高质量发展贡献智慧和力量。
京能科技第一时间组织专题会议传达集团工作会内容，以学精神为开端、悟精髓为关键、聚合力为核心，紧密围绕集团工作主线制定公司重要决策和重点任务，为提升专业化管理水平，打造差异化竞争优势奠定良好开端。
2025年，京能科技将牢牢把握“固本强基、创新创效”工作总基调，围绕全年“价值创造、科创孵化、服务首都、防控风险”工作主线，突出“三进三优三提升”工作重点；持续提升服务首都绿色能源保障水平，全力抓好京内可再生能源投资建设；全面加强专业化、集约化、规范化管理，有效控制综合成本；坚持创新驱动，全力培育战新产业，创造新的利润增长点；深度优化改革提升，激发企业内在发展活力，为推动集团高质量发展贡献科技力量。
能源研究院通过班子碰头会、周例会、中心组学习等多种形式，传达集团二届三次职代会暨2025年工作会精神，深入剖析集团在战略规划、业务布局、管理提升等方面的新要求、新思路，并针对集团提出的重点任务，明确了公司在新一年的发展定位与工作重点。
2025年，能源研究院将以集团工作会精神为指引，坚持问题导向，做专做精主营业务，培育打造专业化技术服务团队；以《高端智库建设发展路径规划》课题研究为牵引，做好“十五五”规划；以深化技术监督标准体系建设为基础，做实集团技术监督服务中心，确保业务即接即稳；以智能知识库建设为载体，充分发挥集团“能源智库”作用，创建集团科技情报中心；以集团电力工程及智慧运行AI模型的示范应用为载体，创建集团数据应用中心，不断培育数字化核心竞争力；持续开展精英培育工程，加强人才培养，提升全员运用数字化工具的能力，更好地服务集团高质量发展。
招采中心领导班子成员以中心组集中学习研讨的形式，做好会议精神的“消化、吸收、转化”；党员和职工通过“三会一课”、工作例会等方式，认真学习会议精神；公司利用办公系统、宣传电子屏等多渠道，营造浓厚的学习氛围。在公司工作会上，按照集团总体工作部署明确了2025年招采中心工作思路，今年将在稳定模式、控制成本、科技赋能、数智融合等方面探索新路径，在提升采购效能、AI大模型应用等方面重点发力。
2025年，招采中心将进一步聚焦主责主业，围绕“服务保障+监督管理+平台运管”功能定位，统筹部署科技创新、业务优化、价值创造等工作，着力做好改革创新、对标一流、数智赋能和精益运营等方面工作，提升平台数字化、采购集约化、管理标准化和工作规范化建设水平，深化“防风险、强管理、优服务、促转型”总体成效，打造市属企业采购数字化运营标杆。
京能服务以专题会议、中心组学习、“三会一课”等形式，组织党员干部职工深学细悟会议精神，进一步统一思想、凝聚共识。通过宣传展板、微信公众号、电子屏等阵地，广泛宣贯会议精神，引导广大职工知形势、明任务，坚定完成全年各项目标的信心和决心。结合公司年度中心工作，各分子公司、项目单位进一步细化目标任务、明确思路举措、把握关键重点、压紧压实责任，以“起步即冲刺、开局即争先”的精气神，努力将会议精神转化为实干动力。
2025年，京能服务将以“安全稳控，服务为先，强基固本，质效双升”为工作主线，在做强做精后勤业务基础上，积极探索主营业务产业链，推动集团食材管控数字化平台建设，做好煤场采制化生产辅助业务，建好用好培训基地业务平台，持之以恒提升后勤服务质量，全面增强公司经营力、竞争力、管控力和抗风险能力，为实现全年任务目标而努力奋斗。
