新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。1月21日至22日，京能集团召开了二届三次职工代表大会暨2025年工作会。这是一次凝聚人心、鼓舞士气、团结奋进的大会。大会的召开，为我们指明了前行的方向，描绘了未来发展的蓝图。为充分展示集团全体职工学习贯彻集团工作会精神的实践成果，我们特开设“学精神 抓落实 促提升”专栏，旨在全面展示集团各企业认真谋划推进全年工作的精神风貌和砥砺奋进、干事创业的实干担当，推动全体职工把思想和行动统一到会议决策部署上来，凝聚起团结奋进的强大合力，共同为企业高质量发展贡献智慧和力量。
京能管理学院（党校、科技学校）通过召开2025年工作会、党委理论学习中心组学习和党员自学等方式，将会议精神传达到一线；细化分解全年工作任务，确保年度工作目标与集团部署保持一致，切实发挥集团人才培养主渠道、主阵地作用。
2025年，京能管理学院（党校、科技学校）将以“转换思维，提振精神；统筹发展，改革突破；提质赋能，稳控风险”为主线，努力实现党校培训不低于10000人次，评教满意度不低于95%，撰写决策咨询报告力争达到10篇；职业教育招生不低于420人，应届毕业生升学就业率不低于98%；新增对接高职院校不少于2所，新增工学一体化建设课程不低于6门；力争在市级教科研比赛中获得好成绩，社会化培训服务不低于3000人次等，坚持党校办学与职业教育协调发展。
京能热力通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”等形式广泛学习传达会议精神，将全体员工的思想和行动统一到集团决策部署上来。召开年度工作会，紧密结合集团工作会要求与公司经营发展实际，深入研究工作举措，明确全年工作思路。
2025年，京能热力将以“稳中求进，服务首都，提质增效，严控风险”工作主线为指引，深化改革、加大协同、精细管理，坚定不移完成全年目标任务。聚焦服务首都，着力提高供热服务水平；夯实基础管理，优化服务质量；积极拓展供热市场，强化资本运作，为建设成为行业一流、以供热为依托的综合能源服务上市公司而奋斗。
京能信息领导班子成员通过中心组集中学习和自学相结合的方式，谈认识、说体会；各党支部以月度党日活动集体学习和互帮互相等形式，学习领会集团会议精神；公司员工通过“智汇京能”、宣传大屏、工作群和《北京能源》等多种渠道进行深入学习，营造出“班子领学、党员带学、群众跟学”的良好学习氛围。
2025年，京能信息将紧紧围绕集团“推进数智融合”工作部署，强化领头羊示范效应，全面促进AI赋能企业发展。加强人才培养，通过打造具备迭代能力的高素质数字化人才队伍，提升运维服务、方案支撑和网络安全综合治理能力；加大科技攻关投入，探索AI大模型在集团各产业各领域赋能应用；深入开展数据治理，探索建立数据分析模型，优化沉淀数据资产；打通“智汇京能”与集团各系统联动运营，完善综合智慧办公系统建设；持续增强数字化项目建设管控赋能，全方位打造数字底座服务体系，做好统建项目、做精平台服务、做优科技项目，确保集团“十四五”数字化转型规划顺利收官、“十五五”实现良好开局。
京能数产通过集中学习与个人自学相结合的方式，深入研读会议材料、交流心得、分享体会。在公司2025年工作会上，再次认真传达集团会议精神，进一步统一思想、明确方向。
2025年，京能数产将以推动智算产业发展为核心目标，助力集团产业结构升级；聚焦智算中心的建设运营、模型优化、算法创新等关键领域，打造完整产业链闭环，培育竞争优势；构建适合人工智能行业的体制机制，营造包容创新的文化氛围；培养顶尖团队，为可持续发展奠定基础；建立专业化、标准化、精细化的管理体系，提升运营决策效率与透明度；抓好党建和党风廉政建设，营造风清气正的企业环境。
